Ｊリーグ開幕を前に、３月１日から新サッカーくじ「ｔｏｔｏＧＯＡＬ」（トトゴール）が発売される。昨年はＷ杯期間の販売中断の影響などで売り上げが大幅に減少。今年は５試合のスコアを当てる「トトゴール」を導入し、収益増の起爆剤にする考えだ。一方、０２年度は収益金から約６８億円を助成金としてスポーツ環境整備事業などに交付。開始から３年目、トトは本当の意味で勝負の年を迎えた。
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０１年と０２年のトト比較
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2001年（実施29回）
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2002年（実施39回）
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604億1141万5800円
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総売り上げ
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408億5880万3900円
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20億8315万2269円
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平均売り上げ
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10億4766万1638円
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2338万487円（3170）
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１等当せん金
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4491万1289円（1万8579）
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20万4015円（286）
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２等当せん金
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141万7969円（1501）
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1万7366円（57）
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３等当せん金
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11万8298円（289）
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1282万3375口（47）
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総当せん口数
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170万8040口（239）
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※当選金は平均金額、02年の１等は該当なし５回を除く。
（ ）内の数字は当選に必要な平均口数
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サッカーくじが「トトゴール」で決定力を増す。トト発売開始から３年目、日本体育・学校健康センターは売り上げ低迷打開の起爆剤として、新くじ導入に踏み切った。田村幸男スポーツ振興投票部長は「昨年の売り上げ総額は約４００億円。今年は一昨年の６００億円に戻したい」と話した。
現行のトトは１３試合のホームチームの「勝ち」「負け」「引き分け」の３通りを予想する。これに対し、トトゴールは指定された５試合のゴール数を４通りで予想する。つまり、単純にスコアを当てる。対象が５試合に絞られるため予想しやすくなり、Ｊ１が中断されてもＪ２だけで実施できるメリットがある。
サッカーくじは０１年に年間１８００億円の売り上げを目標にスタートした。しかし、発売当初こそ人気を集めたが、結局初年度の売り上げ総額は約６４０億円（０２年３月分含む）にとどまった。２年目の昨年はＷ杯が開催されサッカーへの注目度が高まったにもかかわらず、逆にＷ杯中断も影響して４００億円まで急落した。１回当たりでは初年度の半分の売り上げだ。
当せん率の低下もあった。初年度は低配当が響き後半の売り上げが落ちた。そこで昨年は延長戦をすべて引き分け（０）扱いにした。配当は高額になったが、当せん口数が激減し、当たる確率も少なくなった。初年度は４７口（４７００円）で１口は３等以上が当たったが、昨年は２３９口（約２万３９００円）でやっと１口当せんという計算になる。
トトゴールは従来の問題を解決するための新システムだ。５試合限定のため、Ｊ１中断期間も実施できる上、サッカーに詳しくなくても気軽に予想できる。１等の当せん率も従来のトトの１６０万分の１に対し、１０５万分の１と下がる。２種類を併せて発売することで、購買層が広がる。
日本が参考にしているイタリアでは１９４６年にトトカルチョが発売され、９４年にゴール数の多い８試合を当てる「トトゴール」、９８年に６試合の得点を当てる「トトセイ」がスタートした。新くじは常に売り上げ低迷の起爆剤として導入された。「トトゴール」も日本の救世主になる。【首藤正徳】
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収益金の３分の２、６８億円をスポーツ界へ
トト収益金の３分の２は全額「スポーツ振興事業」に活用された（３分の１は国庫納付金）。０２年度は約６８億円を助成金として全国に分配。地域スポーツ施設や総合型スポーツクラブ活動など１７３７件に役立てられた。田村投票部長は「地域スポーツ界に地殻変動が起きる」と話した。
「日本にスポーツ文化を根付かせる」。それがトト導入の最大の目標。収益金の使途については十分に検討された。スポーツ振興投票助成審査委員会を立ち上げ、横浜の岡田監督をはじめ、スポーツの現場に近い人たちをメンバーに選んだ。昨年６月、公開で厳正な審査を行った。
全国４６カ所の地域スポーツ施設整備に約８億８０００万円を支給したほか、指導者らにも分配。スポーツ界全体にきめ細かく助成した。田村投票部長は「販売から収益を得るまで１年。助成するまで１年。その結果が出るまで１年。トトは計３年のサイクルが必要。もう少し時間が必要なんです」。あくまで長期的展望での定着を目指している。
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