経営企画本部

経理チームは、日刊スポーツ新聞西日本の経営状態を「数字」という共通言語で可視化し、未来の戦略を導き出すための「経営の羅針盤」です。正確さが求められる日々の入出金管理や月次・決算業務といったルーチンワークは、私たちの信頼の礎ですが、真の価値はそれらのデータを分析し、経営判断に資する情報へと昇華させることにあります。

激動のメディア業界において、「どの事業に投資すべきか」「現在のコスト構造に改善の余地はないか」といった問いに対し、根拠に基づいた論理的なフィードバックを行う重要性はかつてないほど高まっています。予算編成やキャッシュフローの管理を通じて、組織が健全かつ大胆に挑戦し続けるための経済的基盤を強固にすることが私たちの責務です。

日刊スポーツグループ各社や多くの取引先との正確な連携を保ちつつ、社内の各部門に対してもコスト意識の醸成や効率化を働きかける。経営企画本部の要として、数字の側面からビジネスの「発明」をバックアップし、企業価値の向上に直結するプロフェッショナルな役割を担います。緻密な計算の先に、会社の未来を描く醍醐味を実感できる環境です。

日刊スポーツ新聞西日本における総務チームのミッションは、単なる事務作業の枠を大きく超えています。私たちは、新聞社という伝統的な枠組みを飛び出し、新たなビジネスを「発明」しようとする全社員が、そのポテンシャルを最大限に発揮できるよう、最高の後方支援を行う「攻めのバックオフィス」です。

労務管理、法務、社内インフラの整備はもちろん、全社的なプロジェクトが円滑に進行するための高度な調整業務を担います。採用計画を立て、将来会社を担う人材を確保することも大きな仕事です。経営陣が描く中期経営計画や戦略を深く理解し、それを現場の「働きやすさ」や「仕組み」へと落とし込んでいく。現場の社員がクリエイティブな仕事に没頭できる「土壌」を整えることこそが、私たちの存在意義です。

また、会社全体を俯瞰する立場から、組織の無駄を省き、利益体質へと誘導するための環境デザインも重要な職務です。直接記事を書くことはありませんが、私たちが創り出す「舞台」こそが、新しいビジネスを爆発させるための絶対条件。会社全体の血液を循環させ、持続的な成長を裏側からプロデュースする「組織のデザイナー」としての誇りとやりがいが、このチームには溢れています。