【金はなくとも結果は出せる/3】武器は「伝える力」 東京ヴェルディ監督のマジック

人を育て組織を強くする東京ヴェルディ監督、城福浩(64)。限られた予算規模の中、リソース(資源)を最大化する“錬金術師”はどういう考えを持ち、どう実践しているのか。孤高のリーダーのマネジメント法の連載3回目。城福が求める成長とは、育成型クラブとは何なのか。武器とする「伝える力」の紹介とともに掘り下げてみたい。(敬称略)

サッカー

 
 

◆城福浩(じょうふく・ひろし)1961年(昭36)3月21日、徳島市出身。城北高3年で日本ユース代表候補。早稲田大を経て83年に富士通入社。日本サッカーリーグ(JSL)2部でプレー、主将も務めた。コーチを経て96年に富士通川崎監督。99年4月からFC東京育成普及部長、ナショナルトレセンコーチ。01年にU-20日本代表スタッフを皮切りに世代別代表の監督を歴任し、06年のU-17アジア選手権優勝、07年にU-17W杯韓国大会を指揮(1次リーグ敗退)。08年からFC東京監督を努め、09年ナビスコ杯(現ルヴァン杯)優勝。12~14年はヴァンフォーレ甲府、16年はFC東京、18~21年はサンフレッチェ広島を指揮し、22年6月から東京V監督。23年のJ2で3位となり、その後の昇格プレーオフを勝ち抜きJ1に導く。24年シーズン終了時点での通算試合数は、J1で354試合(130勝104分け120敗)、リーグカップ57試合(23勝15分け19敗)、J2で105試合(55勝31分け19敗)で、公式戦通算515試合を指揮。その知性とあふれんばかりの情熱、戦略性からアメリカの歴史的大統領J・F・ケネディになぞらえ「JFK(JoFuKu)」と3文字で称される。

敗北から学び、チームを成長させてきた

敗北から学び、チームを成長させてきた

三歩進んで二歩下がるの繰り返し

「成長するには、トップ自らの役割、行動、他者との関係を変える意志と能力を持つ必要がある。言うは易く行うは難い」

経済学者であり思想家、ピーター・F・ドラッカー(1909年-2005年没)の不朽の名著「マネジメント 基本と原則」(ダイヤモンド社刊)。その中の「成長のマネジメント」にある一節だが、とかく「言うは易く行うは難い」である。

城福は敗北から学び、チームを成長させることに心を砕いた。

三歩進んで二歩下がる-。

ヴェルディの名を高めた2024年は、まさにそうだった。

開幕から3試合連続して後半44分以降に失点。1分け2敗と、あと一歩のところで勝ち点を落とし続けたことを教訓とし、日々のトレーニングに落とし込んだ。

2024年の開幕戦。東京V対横浜 東京Vサポーターがコレオグラフィーを披露する中、整列する両チーム(2024年2月25日撮影)

2024年の開幕戦。東京V対横浜 東京Vサポーターがコレオグラフィーを披露する中、整列する両チーム(2024年2月25日撮影)

すると第4節以降は11試合連続して負けなし。3勝8分けと引き分けが多いが、常にどちらに転ぶか分からない、ギリギリの線上での勝負を展開していたことの裏付けだろう。

敗北を喫すれば、またそこから課題と向き合う。その地道な一歩の前進こそが、最終的には6位フィニッシュへとつながった。

「ミーティングはきっちり15分」

ミーティングでは言葉で選手を奮い立たせる

ミーティングでは言葉で選手を奮い立たせる

ヴェルディの強化部長・江尻篤彦は、城福の「伝える力」にほれ込む1人だ。

J2時代の2022年6月に就任するもっと前から城福にはオファーを出し続けていた。自身も08年北京オリンピック(五輪)日本代表コーチ、ジェフユナイテッド千葉で監督を務めた同じ指導者。選手を着実に成長させる城福の手腕は、誰よりも分かっていた。

何が優れているのか? 江尻が強調するのは、オフ明け最初のミーティングだという。次の試合に向けて全員が顔を合わせるタイミングで、前節のゲーム課題を抽出し、改善すべきことを共有する。

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スポーツ

佐藤隆志Takashi Sato

Tokushima

1968年(昭43)生まれ、徳島県出身。91年入社。
希望したスポーツ部に在籍し、2010年サッカーW杯南アフリカ大会、12年ロンドン五輪など取材。デスクを経て現場に戻り、再び大好きなサッカーを取材、執筆しています。
少年時代に読売クラブのジョージ与那城のプレーに魅了され、同じくヒゲをはやしたバルデラマ(コロンビア)のトリッキーなプレーにハートをわしづかみにされる。フリット(オランダ)は憧れの偉人。好きすぎて入社後に髪型をまねたところ「ドレッド」と呼ばれたのは懐かしい思い出です。
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