プロ野球2025.05.23 06:00

平井勉

◆渡辺久信(わたなべ・ひさのぶ)1965年(昭40)8月2日生まれ、群馬県桐生市出身。前橋工から83年ドラフト1位指名で西武へ入団。最多勝3度、最高防御率1度、最多奪三振1度。96年6月11日のオリックス戦でノーヒットノーランを達成した。97年オフに戦力外通告を受け、野村克也監督の「再生工場」でヤクルトへ移籍。99年から台湾で選手兼任コーチを務め、01年に現役引退。04年に西武2軍投手コーチ、2軍監督を経て、08年から1軍監督に就任し、1年目に日本一。19年からGM、24年5月から監督代行を兼任。シーズン終了後に辞任、退団した。

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◆韓裕(はん・ゆう)1963年4月17日生まれ、京都府峰山町(現京丹後市)出身。京都商―法大。90年、マルハンへ入社。取締役営業統括本部長、代表取締役副社長などを経て、08年に代表取締役社長に就任。21年にグループ内のカンパニー制度導入に伴い、東日本カンパニー社長となった。マルハンは57年に創業、パチンコホール、ボウリング場、アミューズメント施設、ゴルフ場、リゾート施設などを経営。現在、パチンコはグループ全体で全国312店舗。経営理念に「人生にヨロコビを」と掲げ、売上高1兆4344億円、経常利益289億円(24年3月期)。

■「挑戦し、成長していく生き方の方が輝けるのではないか」

韓さん昔、パチンコ業界で働く人たちは、アパートを借りられない、レンタルビデオ店で会員カードも作れないという事実がありました。

そんな時代に「未来にこんな会社をつくりたい」「こういう世界を実現したい」と夢を描きました。挑戦し、成長していく生き方の方が輝けるのではないか、そこに価値があると思いました。高校時代、甲子園という夢を持って挑戦したように。

社員に対しても、未来の世界観、ビジョンを共有することが大事です。そうすると、何ができるのかを考え、行動するようになります。その1歩1歩の積み重ねが組織の力となります。マネジメントでは、ビジョンを描く力をすごく意識しています。

渡辺さん現役引退し、3年間、台湾へ行きました。将来的に指導者なりたかったので、現場でいろいろな選手を見た方がプラスになると思いました。

台湾でコーチの話があったので、新たなステップで海外の野球も学びたくて。34歳で行ったのですが、練習内容、先発ローテ、投手交代とか、すべてやらせてもらって、学ばせてもらったのは、経験値として大きかった。

日本語通訳がいなくて、微妙なニュアンスが伝わらないから通訳をつけてくださいと言ったら、お金がないと。それで投げながら、教えてくださいと。コーチ契約だったですけど、百聞は一見にしかずで、まあいいかと思って、投手兼コーチもやりました(笑い)。

ただ体力にも限界があるので、1年間かけて、中国語の家庭教師をつけて、ある程度の会話はできるようになりました。

それで日本へ帰ってきて、2軍から指導者に。選手との接し方が難しくなる走りのような時期でしたが、台湾での経験がコミュニケーションにも役立ちました。

その後、1軍監督も6年間やりましたが、結局、対話重視でやってきました。渡辺野球とは何かと聞かれたら、コミュニケーション野球なのかなとは思っています。

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