プロ野球2025.05.26 06:00

平井勉

◆渡辺久信(わたなべ・ひさのぶ)1965年(昭40)8月2日生まれ、群馬県桐生市出身。前橋工から83年ドラフト1位指名で西武へ入団。最多勝3度、最高防御率1度、最多奪三振1度。96年6月11日のオリックス戦でノーヒットノーランを達成した。97年オフに戦力外通告を受け、野村克也監督の「再生工場」でヤクルトへ移籍。99年から台湾で選手兼任コーチを務め、01年に現役引退。04年に西武2軍投手コーチ、2軍監督を経て、08年から1軍監督に就任し、1年目に日本一。19年からGM、24年5月から監督代行を兼任。シーズン終了後に辞任、退団した。

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◆韓裕(はん・ゆう)1963年4月17日生まれ、京都府峰山町(現京丹後市)出身。京都商―法大。90年、マルハンへ入社。取締役営業統括本部長、代表取締役副社長などを経て、08年に代表取締役社長に就任。21年にグループ内のカンパニー制度導入に伴い、東日本カンパニー社長となった。マルハンは57年に創業、パチンコホール、ボウリング場、アミューズメント施設、ゴルフ場、リゾート施設などを経営。現在、パチンコはグループ全体で全国312店舗。経営理念に「人生にヨロコビを」と掲げ、売上高1兆4344億円、経常利益289億円(24年3月期)。

■「それが割とフラットな感じで」

韓さん組織のトップに立つ人には、長期的な視点を持つことは欠かせないと思っています。そうでないと組織の軸ができません。軸がないと組織は不安定になります。

従業員数が多ければ、なおさらです。代表や幹部がどれだけ考えや想いを話しても、アルバイトの方たち含めて店舗まで伝わっていなければ意味がないのです。現在、マルハングループ全体でパチンコ店舗が全国に300店以上あります。その内、東日本カンパニーには100店舗あり、昨年は全店舗を巡回しました。

渡辺さんそれはできそうで、できないこと。時間かかりますよね。何をお話しされたのですか。

韓さん従業員全員と話すのはなかなか難しいので、1店舗でアルバイト含めた代表の7～8名と座談会形式で対話しました。経営が考えていること、店舗で感じていること、こうありたい、こうあってほしいことだとか、どういう思いで取り組んでいるのか、自由にディスカッションしました。

渡辺さんそのディスカッションはどんな雰囲気になるのですか。社長が現場に行くのは、なかなか想像できないのですが。

韓さんそれが割とフラットな感じで。従業員が身構えて、何か言ったら怒られるんじゃないかという雰囲気がなくて(笑い)。

4年前から呼び方も「社長」はやめて、(名前の)「裕(ゆう)さん」としました。それは社内でも同様で。私が店舗を訪れると、アルバイトの皆さんが、思っている以上に親しみを込めて「あれっ、裕(ゆう)さんが来た!」って言いますよ(笑い)。

渡辺さんハハハッ、それはいいですね。なんか社風というか、いい関係性の雰囲気を感じます。

韓さん組織の力を結集する上では、すごく大事なことだと思っています。社外の動きにも敏感でなければならないといけないですし、(定性的なところで)店舗や社内にも常に耳を傾けていたいですね。

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