サッカー元日本代表監督で、J3FC今治の岡田武史会長（66＝日本協会副会長）が、今度は「高等学校教育」に乗り出す。19日、都内で会見し、来年4月に「FC今治高等学校　里山校」（愛媛県今治市）を開校して学園長に就任すると発表した。1期生80人を全国から募集。豊富な人脈を生かして各界から特別講師を招き、不確実性が高い現代を生き抜くタフな主将的存在「ヒストリック・キャプテン」の輩出を目指す。

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あふれる岡田氏の肩書に「学園長」まで加わった。創立116年の今治明徳学園から20年に打診され、熟考の末に「天の配剤」と受諾。「頭がいい」の従前定義＜記憶力や正確な反復力＞が人工知能（AI）に取って代わられる中、VUCA（予測困難）時代に「適応する人材育成が必要」と眼鏡の奥の目を光らせた。

かねて環境問題や野外活動に熱心。日本を2度のW杯に導いた本業にとどまらず、クラブ経営、自前スタジアム建設から協会副会長まで才を求められてきた。次なる一手が全日制の高校創設。来春、現存する「今治明徳学園　矢田分校」を「FC今治高等学校　里山校」と改称し、実学・実践中心の3年間を提供する。

目指すは、世界の歴史を動かすリーダーシップを持った「ヒストリック・キャプテン」の養成。いわく「歴史に名を残す大谷翔平選手のようなヒーローではなく、皆を巻き込んで社会を変えられる人財」という。

その手本として、実際に時代を動かしてきた「エポックメーカー」を招請。サイボウズ青野慶久社長や元プロ野球捕手の古田敦也氏ら、各界第一人者の双方向講義を予定しており「陸上の為末大さんや山下泰裕さん（JOC、全柔連会長）ら自分のネットワークを生かしたい」。学園長としても「週1回くらい顔を出せれば。教職員をねぎらうだけでも違う」と約束した。

監督時代には長谷部誠ら有能なキャプテンを抜てきし、W杯16強の力にした。いずれ元日本代表の主将を招いたり、自ら教壇に立つ機会もあるかもしれない。サッカーで追求する「岡田メソッド」の型「守破離」も参考に、生徒の主体性を引き出す個別指導も行う。カリキュラムも午前中は座学、午後は本拠の今治里山スタジアムに出向く実習などを組み込み「感情交換」の場として有効活用する。

全国から入学可能で、JR今治駅から3分の好立地に個室完備の寮も整えた。1期生80人を選ぶ面接には岡田氏も加わる見込み。クラブの企業理念「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会づくりに貢献する」才能の発芽へ。岡田学園長が、感性を磨く「新たな教育」を具現化していく。【木下淳】

◆ヒューマン・ディベロップメント・プログラム　VUCA時代を「遺伝子にスイッチが入った状態」で生き抜くタフネスを獲得する全学年必修プログラム。

◆FC今治　1976年（昭51）に大西サッカークラブとして設立。12年にJ3愛媛の下部組織から独立して現名称。14年11月、岡田氏がクラブ運営会社の株式51％を取得してオーナーに就任。四国リーグから16年にJFL、19年にJ3昇格。ホームは今年1月29日に開業の今治里山スタジアム。今季J3は現在5位。

＜岡田氏の異色挑戦＞

▼中国　代表監督として日本唯一2度のW杯を経験後、国内複数破格オファーを蹴って12年から2季、中国1部の杭州緑城で指揮。代表やJ1優勝経験日本人監督の中国挑戦は初めて。

▼経営　14年W杯の日本敗退を見て危機感を覚え、クラブレベルから改革すべく四国リーグ今治の経営権を取得。日本人が世界で戦うための型「岡田メソッド」を提唱し、将来のJ1優勝争いと代表輩出を狙う。

▼本拠　17年に夢スタジアム、今年はJ3で異例規模のホームを自前で建設。珍しい民設民営で地元企業や銀行から約40億円調達。

▼要職　文科省のロンドン五輪強化チーム実行委員長など歴任。16年には日本協会の副会長に。一時退任も22年に復帰。18年にS級ライセンスを返上して監督業から引退。21年からバスケBリーグ理事。デロイトトーマツ特任上級顧問も。