ハリル流改革は続く。５－１で快勝したウズベキスタン戦から一夜明け、日本代表のバヒド・ハリルホジッチ監督（６２）は１日、東京・本郷のＪＦＡハウスでスタッフミーティングを行った。前夜には試合終了直後の選手に、プレーデータを示して今後の意識改革を求めた。世界に通用する肉体づくりのために、フィジカルトレーニングのメニューなども配布。１日たりともムダにせず、日本代表の大改造を進めていく。

　快勝に酔いしれる間もなく、仕事を再開した。１日、東京・本郷のＪＦＡハウス。ハリルホジッチ監督は正午すぎにビルに入ると、チームスタッフとともに４時間３０分、缶詰め状態で打ち合わせなどを行った。

　これに先立ち、すでに今後への布石も打っていた。３月３１日のウズベキスタン戦終了後。ハリルホジッチ監督は、通常は試合会場で解散する選手たちを宿舎まで伴い、ミーティングを行った。そこで同２７日のチュニジア戦との２試合のプレーデータをもとに、選手たちに“宿題”を課した。

　選手たちに示されたのは、５０％を割り込むポゼッション（ボール保持）率の低さだった。一見ネガティブな数字。だが魔術師の解釈は全く違う。「ゆっくりボールを回していないということ。素早くボールを回せば、ポゼッション率は必然的に下がる」と教え子たちのプレーを評価した。

　ポゼッション率は、ボールを保持している時間で割り出す。これが高ければ、一般的には試合の主導権を握れていると理解されるが、ハリルホジッチ監督に言わせれば「攻撃にムダな時間がかかってしまっている」ということになる。

　ポゼッション率と引き換えに、日本代表は１、２タッチのパスの比率、パスの球速、縦パスの比率、そして運動量を増やした。それこそが、攻撃のスピードアップをはかる指揮官が求めるものだった。そして特に国内組に対して「クラブに戻っても、こういう意識でやってほしい」と説いた。

　合宿の練習の中でも、球際の強さが必要だとし、普段から意識してプレーすべきだと強調していた。個々の肉体改造も求める。解散前には一部選手に、週２回程度のフィジカルトレーニングメニューが配布された。食生活や休息のとり方についても触れた詳細なもので、他の選手にも追って送付される。さらにはＪ各クラブのドクターなどにも、同様のメニューを送る。

　代表選手がＪクラブに戻って、意識を変えて練習に取り組めば、他の選手も必ずそれに気づく。霜田技術委員長は合宿中から「監督の持っているノウハウを、各クラブと共有できれば、日本全体のレベルアップにもつながる」と話していた。各地に戻った国内組は、ハリル改革の“特使”としての役割も負う。【塩畑大輔】

＜ハリル流改革＞

　◆パワーポイントを駆使　３月１９日、体制初戦のチュニジア戦と、ウズベキスタン戦のメンバーを発表。３１人に加え、バックアップメンバーまで選んだ。プレゼン用ソフトのパワーポイントを使ってプレゼンした。

　◆先頭でランニング　同２３日、大分県内で初の代表合宿がスタート。監督自らランニングを先頭で引っ張る。さらに２６分間で練習が終わり、選手や周囲を驚かせた。

　◆ダメ出しビデオ　合宿では個人、グループ、チーム全体とミーティングを重ねた。昨年のＷ杯での日本代表のプレーＶＴＲを見せて問題点を挙げ、練習で改善のためのメニューを課した。

　◆堅守速攻へシフト　従来の日本代表はボールをつないで相手を崩す「遅攻」が主だったが、指揮官は素早く縦に展開する速攻を要求。ウズベキスタン戦の後半、カウンター攻撃でペースを握り、４得点を挙げた。